近年来，十里办事围绕促进农产品流通、拉动经济增长、扩大再就业、推动农业产业结构调整的工作目标，本着“大力培育、全面发展、逐步规范”的工作思路，初步建立起一支适应社会主义新农村建设需要的农村经纪人队伍。

围绕示范带动抓典型。一是加大典型的培育力度。结合我办实际选择发展有特色、有潜力、有活力的产业，培育涉农经纪人组织典型，在资金、技术等方面给予重点扶持，帮助他们做大做强。先后成立了林果、葡萄、嫁接西瓜种植、绿色无公害蔬菜种植、甲鱼养殖等5个特色专业协会，通过“经纪人十协会十基地十农户”的形式做大做强特色种养业。二是加大典型的宣传力度。通过板报、电视、组织参观学习等形式，广泛宣传先进事迹，不断扩大典型的影响力和知名度，促使群众认识典型，熟悉典型，加强与经纪人的联系，提高他们参与协会的积极性。三是加大典型推广力度。及时总结农村经纪人和经纪组织的典型经验，并加以推广，从而带动农村经纪业的全面发展。每逢葡萄、西瓜上市季节，我们都召开有关经纪人座谈会，积极听取他们的意见和建议，并要求他们主动与种植大户联系，提供有关市场信息，为农副产品上市提供服务。据统计，西瓜种植协会从成立之初9人发展到现在的21人，通过他们的积极努力，全办仅西瓜一项每年销售达10多万斤，户平增收2000多元。

围绕主导产业抓龙头。为促使林果业、蔬菜种植业和甲鱼养殖业等传统支柱产业的发展壮大，对有眼光、有奉献精神、有组织才能的农村经纪人，在加大扶持力度的同时，分类指导，使其成为自我服务、自我管理、自我发展的经纪人队伍。通过市场分析，在原林果协会和九三葡萄种植协会的基础上成立了全市首家专业合作社——广水市“绿丰”早油桃专业合作社，网络会员138人，遍及4个乡镇，入股资金16000元，合作社下设苗圃园、示范种植基地、农资服务部、农业技术服务部等，拥有一支30多人的专（兼）职经纪人队伍。2007年合作社销售收入40万元，赢利6.5万元，社员提取公积金1万元，每股获利2600元，成为全办规模最大、最具影响的专业合作组织。

围绕加强管理抓规范。按照“先发展后规范、边发展边规范”的要求，抓好农村经纪人队伍的发展和管理。对具有市场潜力和发展后劲的农村经纪人和涉农经济组织，及时指导他们向一体化经营、市场化运作方向发展，努力形成风险共担、利益共享的经济共同体，使农村经纪人在推动农村标准化生产、产业化经营等方面发挥更大作用。对处于起步阶段尚未规范的涉农经纪人组织，我们加强分类指导，加大扶持力度，扩大其影响力，增强农村经纪人的整体实力，提高抵御各种风险的能力。同时通过引导农村经纪人注册登记，建立健全从业人员档案，实行信用等级管理，打击无照经营的“地下”农村经纪活动，加大利用虚假信息，诱导农民签订合同，坑害农民利益的违法违规查处力度，逐步规范经纪行为，引导农村经纪人健康发展。

围绕提高素质抓培训。针对农村经纪人从业素质偏低，经营基础薄弱，经营活动带有季节性，经纪活动分散，经营规模小，信息闭塞等问题，我们定期不定期地把农村经纪人组织起来，采取以会代训、技术讲座、法律知识培训等形式，对农村经纪人开展市场营销、技术管理、法律法规、职业道德等方面的培训，提高他们的综合素质，促进农村经纪人更快更好地发展。